导读：在总裁读书会的精品课上，许多总裁都提倡过企业的发展要创新，关于“创新”的必要性，几乎所有的人都应该没有异议。对于企业发展来讲，正确的创新方向至关重要，不创新是在等死，但是乱创新却是自寻死路。那么究竟如何创新？创新又有哪些条件呢？不创新等于死亡财富杂志有一个统计，美国的大企业平均寿命40年，两代人。中国大企业平均寿命却只有七年，为什么？因为过往的几十年里中国很多企业就是靠抄靠盗版，怎么可能活得长？所以说一个企业不创新就等于死亡。创新是历经前人所没有经历过的，不仅仅是个人，也包括企业甚至是民族。创新的力量，是支持一个企业活下去的根本，也是支持一个国家发展的动力。创新是企业生存与发展的根本。创新则兴，不创新则亡。美国著名经济学家管理大师熊彼特说：创新是企业家对生产要素的重新组合。创新可促进企业组织形式的改善和管理效率的提高，从而使企业不断提高效率，不断适应经济发展的要求。对企业来说，创新既是机遇，也是挑战。一个企业若能大胆创新，把握创新的主动权，把握市场机会和技术机会，做出适合本企业的创新决策，走上一条适合自身发展的创新之路，企业才会始终保持旺盛的生机，不断取得新的发展。乱创新等于自我引爆创新是发现新的商机，挖掘潜在需求的必然条件，由于人认识的局限性和客观事物变化的复杂性，决定了创新的风险性，因此创新是一项极具风险的工作。在怎么样才叫“创新”的理解上，很多企业却犯了糊涂！既不研究环境、也不掂量时局，以为干出个不一样的东西就一定会有市场竞争力。脑袋一热，便开始胡乱创新，轻则劳而无功，重则搞垮整个企业…因此，创新需要我们认真研究，科学决策，认真对待，否则将会给企业带来重大风险和灾难，加速企业衰退和灭亡。张瑞敏说的“战战兢兢，如履薄冰”就是这种创新的心态。创新并非遥不可及，只是人们不愿去触碰它可以带来的辉煌，并选择与它背道而驰，获得短暂的荣耀。那么创新之路究竟应该注意些什么呢？第一、新企业的创新，最重要的是管理。市场诸多复杂，创业者要学会做的第一件事情是走出去，看市场、看客户，要学会精益创业。第二，创始人应该对他的角色定位清楚。很多创始人以为自己是万能神，什么都管，什么都会，其实不然，懂技术就做技术，懂产品就做产品，如果不懂市场把市场让给别人。所以创业团队人员的分工很重要，每个人定义自己的优势领域，每个人只做好自己的优势领域。第三，创新的产品最好是傻瓜机。有的产品发明要求顾客很聪明，又要求投资者很聪明，但是如果有一个创业者半个小时也讲不明白一个产品的功效，那这个项目是不可能成功，越简单的创意越容易成功。所以，做创新绝对不能做的事情就是不要要求别人太聪明，要坚持傻瓜式的服务思维。第四，成熟企业跟小企业很不一样，最重要的是创业精神，一个成熟企业要学会搏命就需要关注机会大于关注问题。一个企业只有从成功走向成功，不能只纠结于问题，牵绊住自己前进的脚步，这是对于企业创新来说最重要的一个思想观的改变。第五，组织结构和人员方面要做相应安排，要把最优秀的人才、最优秀的资源投到创新里面去，同时，要把新的业务跟旧的业务分开，如果不分开，旧的业务就会拖死新的业务，创新不仅仅在于产品本身，更在于一个企业的管理模式。“适应环境”是进化和改变的动力，也是创新的源头和根本。脱离了环境需求、市场、政策、趋势以及技术资源、成本、资金、人才等条件的“创新”，实乃无源之水、无本之木！因此，企业要发展，创新是必然之路，但创新不等于冒风险，要懂得冒值得的风险。创新是一条又长又艰难的路，爱冒不值得风险的人死的很快很惨。在创新的这条路上，每个个体和企业都要学会审时度势，如此的创新才可为企业发展锦上添花。咨询沟通，请联系总裁小书童 加入总裁读书会会员：桐桐 18813163360 平台合作及活动合作：岩岩 13811530619 分支机构与商务合作：晴晴 13501064606 编辑 田雪 欢迎点赞分享